从今年年初开始，为了抢占市场，房地产中介企业各出奇招，先是推出“租房零中介费”，接着，部分中介把房屋买卖的费用从之前的2.7%降到了1%，某房网甚至降到0.5%。业内用“烧钱”“价格战”来形容房企中介们这新一轮的攻城略地。
烧钱抢占市场份额？
房地产的增长时期早已挥手作别，众多企业面临的转型、变革，产品和服务成了企业的关键词，房地产中介行业受到移动互联网的冲击，加速了行业洗牌。
对于消费者而言，对于中介的“大战”深的印象应该是铺天盖地的地铁、电梯广告，低到不能再低的百分比莫名地冲击消费者的好奇心。思源地产目前的是1%，经纪人的底薪4000，提佣点高达70%，以行业“搅局者”进入中介行业的爱屋吉屋目前的提佣点同样是1%，链家地产依然保持 2.7%，某房则降至0.5%，低于业内所认为的历史低点。而在前几年，“打6折”便足以引起媒体和消费者的密集关注。
那么，前所未有的如此之低，“抢”的是什么？
“企业之间打价格战，终会产生非常大的回报，滴滴和快滴初也是烧钱。”王永强所提到的 滴滴打车和快的打车此前曾引起“全民打车”的热潮，有数据显示，截至去年年末，中国打车软件累计账户数量达1.72亿，而快的和滴滴的市场份额之和为 99.8%。
同是“烧钱”但是据中原地产首席分析师张大伟介绍，目前思源地产、爱屋吉屋、某房网所占的市场份额并不可观，甚至是1%都难以达到。但是，并不能否认，以后的市场份额不会有所变动。张大伟提到，目前链家地产的市场份额在30%以上，名列行业前茅。
无论是业务竞争，还是模式竞争，企业烧钱理论上是为了回报，但是在这后面，必须要有强而有力的资金支持。
杨皓说“我们不是一个独立的二手房中介，我们具有集团综合产业源源不断的现金流支撑，并且我们在发售大宗交易，我们的综合经济实力在这个比拼中与任何一家相比都不弱。”
在成本方面，成立仅一年多的爱屋吉屋以“互联网企业”自称，在成本方面足够有发言权，王永强谈到销售层级，“过去的2%或者2.7%的是基 于过去的传统模型或成本模式去做的，换句话来说，比如链家的销售层级在6级以上，我只有3级，我当然可以做到1%，过去也没有移动互联网的概念，没有APP，没有管理的工具，现在的1%完全是可以保证盈利的。”
没有成交量，再如何降佣也没有价值
但是对于业内所诠释的“价格战”，苏婕并不认同，“并不是价格战，中介行业的收佣本来就是有优化的空间，整个行业的都会越来越低，终是为了更好地为了购房者提供服务。”
虽然相对于某房网的0.5%相比，链家的纹丝不动却占了更高的市场份额，这两家曾在“广告语”上针锋相对的竞争者在“用户服务上有了交集”。
链家地产副总裁林倩告诉记者，“链家并没有降佣，1%、0.5%这样的百分比是不可持续的，的经纪人也不会去这样的企 业，除非你提供这么低的价格的同时，同时提供好的服务，用价格战不是问题，买房子是几百万上千万的事情，好的服务能不能买单，不是任何一家企业说了算 的。”经纪人一向是链家地产所认为的重要枢纽，在链家的发展中甚至放到了“决定性”的位置。
林倩的观点很是符合一向稳扎稳打的链家风格，她同时提到，“链家不会选择走红海的价格之争，并且根据网签量，链家并没有受到冲击，不仅链家没有受到冲击，前三都没有受到冲击。”
“服务”是每一个中介企业都反复提及的词，杨皓曾对市场进行评判，在他看来，企业将平台化，但是价格战一定是这个行业的必经过程，但是不可持续，“对于几百万几千万的买房的资金，所占比例很小，太微不足道，终会回归服务本质。”
张大伟分析道，“消费者在买房的时候，也不大会考虑，作为消费者，更看重房子还是？”事实上，参与“大战”的仅仅是部分企业。张大伟坦言，“对于中介来说，如果没有房源，没有成交量，就算再怎么降低、变革模式，都是没有意义的。”
业内人士提出，房地产中介行业将出现两至三年的变革期，在行业洗牌后，根据市场份额，谁是“老大”一目了然。
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